Имейте в виду, что срок действия этого сертификата истекает, так как вы должны продлевать его каждые 3 года из-за меняющейся природы стандартов в управлении проектами. Мы проанализировали более 200 вакансий в LinkedIn по всему миру и составили список наиболее распространенных обязанностей менеджера проекта. Знаний по управлению проектами иногда недостаточно для того, чтобы стать хорошим менеджером. Как уже говорилось выше, вам также нужны навыки общения. Тем не менее, ваш опыт в этой области окажется полезным, когда вы столкнетесь с подобными ситуациями и проблемами в будущем.
Ниже мы расписали особенности профессии проджекта, чтобы вы понимали, подойдет она вам или нет. Есть в НИПКЭФ и вариант для тех, кто хочет актуализировать свои знания, повысить квалификацию (а вместе с ней — и конкурентоспособность на рынке труда, и привлекательность для работодателя). И, конечно, претенденты на позицию проджект-менеджеров должны ориентироваться в том, чем занимается потенциальный работодатель, понимать, что происходит на рынке и у конкурентов.
Задачи менеджера проекта
Пройти курсы — оптимальный способ стать менеджером проектов с нуля или перейти в эту отрасль из смежной. Например, на курсы часто идут маркетологи, помощники руководителей, аккаунт-менеджеры, координаторы отделов, которые хотели бы подняться по карьерной лестнице. Опытным проджектам не обязательно работать в одной компании и находиться в офисе.
Ответственность, с которой сталкивается руководитель проекта, непроста для всех. Давление, связанное со своевременной реализацией проекта, может быть слишком сильным, если вы не привыкли к владению подобными полномочиями. Точно так же, если вы не переносите стрессы, держитесь подальше от сложных проектов или даже от этой профессии. Если вы ищете комплексный курс, то тренинг PMP® предлагает общепринятые стандарты, которые могут помочь добиться успеха в проекте.
Роль менеджера проекта
Претендовать на должность проджект менеджера могут представители других профессий. Просто, возможно, им потребуется чуть больше времени, чтобы освоить ее тонкости. Project Manager – человек, курирующий проект, отвечающий за его сдачу точно в срок. Он контролирует работу исполнителей, решает спорные вопросы, мотивирует и воодушевляет коллег, прогнозирует результаты. Он набирает команду, создает ее участникам комфортные условия для работы, следит, чтобы исполнители выполняли порученные им задачи точно в срок. Не только общением с командой ограничивается деятельность менеджера проекта.
Это энергичный, контактный, благосклонный, но довольно строгий человек. Его главные черты – гибкость и умение общаться с людьми. Чтобы глубже понять суть работы project-менеджера, необходимо уяснить, зачем он должен быть на предприятии и за что получает деньги. Правда, такой подход не гарантирует быстрого и уверенного старта в профессии.
Где вы получили свой первый опыт управления проектом (если такой был)?
Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Менеджер проектов — востребованная и хорошо оплачиваемая профессия.
В этой статье мы рассказываем о том, что делает проджект менеджер, в чем заключается его работа, разберемся как получить эту должность в престижной компании. В прошлой статье мы разобрали основные методы управления проектами. Сегодня для профессии проджект менеджера соответствует высокий уровень зарплаты, даже в кризисные периоды. Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами работа менеджером проектов любой сложности. Часто такие специалисты руководят отделами проектов в крупных компаниях — например, контролируют работу middle-специалистов и их проектов и выстраивают систему управления проектами в компании. Например, создать продукт, сделать рекламную кампанию, нанять специалиста, подготовить рабочее место нового сотрудника, разработать сайт или мобильное приложение и т.д.
Хорошие менеджеры проектов знают свою команду.
Project manager отвечает за ведение всего проекта посредством инициирования, планирования, исполнения, контроля и завершения. Управлять командой сложно, а быть командным игроком, будучи главой проекта — ещё сложнее. Но это необходимо, потому что каждый сотрудник вносит свой вклад в разработку продукта, мнение и действия каждого — ценны.
- Когда у проджект-менеджера сложилась картина самого проекта, наступает этап планирования.
- Прекрасно владеет собой и отличается отличными дипломатическими способностями в любых условиях.
- Они умеют активно слушать, не бояться задавать много вопросов, если того требует ситуация, готовы повторяться, чтобы убедиться, что всем всё понятно.
- Одним из обязательных требований к резюме проектного менеджера является регулярное обучение и повышение квалификации.
- Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач.
Согласно одному из опросов, 70% компаний провалили хотя бы один проект за год. А компания Geneca опросила в ходе исследования представителей 600 IT-компаний, и выяснилось, что только 23% участников проекта всегда согласны с коллегами в том, довели они проект до ума или нет. Проекты есть во всех отраслях — в диджитале, IT, строительстве, производстве, медицине. Успешное выполнение проектов жизненно необходимо компаниям.
Качества менеджера проектов
В наше время очень востребованы проджект менеджеры, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата. Узнайте, как вы можете стать их наставником, и позаботьтесь о том, чтобы ваше руководство было максимально полезным и точным. Никого так не ненавидят, как проджект-менеджера, который выбрасывает случайные задачи без точных описаний или требований клиентов.
Навыки проджект-менеджера
Главная цель РМ – осуществить идею своего заказчика с ожидаемым итогом и в обозначенные сроки. Для выполнения задачи менеджер вправе применять любые методы оценки, планирования и контроля, мотивации команды, организации работ и др. В любом случае итоговый размер вознаграждения зависит от заказчика. Многие компании подходят к вопросу финансовой мотивации специалистов индивидуально — премируют, выплачивают менеджеру проекта бонусы, kpi или проценты от дохода.
